TV Paga
EEUU
The Daily
Jun22,2017
El mercado de video y TV está cambiando, pero no tan rápido como muchas personas están sugiriendo. Si bien el éxito de los servicios SVOD es indiscutible, estos nuevos actores, los actores emergentes como califican los "técnicos" a los servicios streaming, sólo representaron el 8% del mercado total de EEUU en 2016. Y si la tendencia de crecimiento del sector se mantiene, a finales de la década del 2020, recién estos servicios podrían generar ingresos al mismo nivel que los proveedores "tradicionales". Para 2022, las empresas de TV paga estarán acaparando US$ 126.000 millones de la industria estadounidense. La proyección es de la firma de análisis, Strategy Analytics, y reluce en su informe Subscription Video and TV Forecast – North America. Los analistas han combinado allí las perspectivas para el video por suscripción y la TV en un solo modelo, analizando la convergencia de los servicios tradicionales de TV paga ofrecidos por empresas como Comcast y AT&T, con los nuevos servicios de video como Netflix y Amazon Prime Video, así como los servicios de TV paga basados en internet, tales como DirecTV Now, Sling TV, YouTube TV, Hulu Live y PlayStation Vue.
Hay otros datos que sobresalen en una primera lectura del reporte:
- En general, el gasto anual en servicios de video y TV por suscripción en EEUU, llegará a su máximo de US$ 130.300 millones (€ 117.000 millones) en 2019.
- Los ingresos luego se reducirán a US$ 125.700 millones en 2022.
- Las empresas de TV paga establecidas, tales como Comcast y AT&T, incluyendo sus servicios de TV paga 'gestionados' (de legado) y los nuevos servicios basados en internet, tales como DirecTV Now, seguirán representando más del 80% de los ingresos totales del mercado norteamericano en 2022.
- La participación de los competidores emergentes, tales como Netflix y Amazon, se mantendrá por debajo del 20% hasta más allá del 2022.
- El crecimiento anual de los ingresos para los competidores emergentes caerá a sólo 4.4% en 2022.
“No se trata de abonados, se trata de los ingresos. Centrándose en el número de suscriptores de Netflix, si bien son impresionantes, se ignora el hecho de que las ARPUs de la TV paga siguen siendo más de 10 veces mayores”, comentó Michael Goodman, director de TV y Estrategias de Medios.
La toma de decisiones y el comportamiento del consumidor, están cambiando constantemente a medida que el mercado evoluciona constantemente. Siguiendo esta tendencia, Strategy Analytics sugiere que hay más preguntas que los proveedores Pay TV tradicionales y jugadores de video online emergentes deben considerar. Y las detalla:
- ¿En qué medida los segmentos de consumidores consideran estos servicios como que compiten entre sí?
- ¿Cuáles son los puntos clave que impulsarán máximos ingresos o rentabilidad?
- ¿Qué factores impulsan los diferentes segmentos de consumidores para elegir entre los servicios disponibles?
- ¿Cuánto están los segmentos de consumidores dispuestos a pagar por los diferentes paquetes de contenido de video?
- ¿Qué tan importante es la disponibilidad de títulos individuales de contenido, tales como programas de TV o películas, en las decisiones de elección?
- ¿Cuál es el impacto del empaquetamiento de video con servicios tales como compras desde el hogar, móvil o banda ancha, en los niveles de uso y de suscripción de video generales?
Los proveedores de video mejorarán sus posibilidades de éxito en este nuevo entorno complejo, si se centran en la identificación de las necesidades del consumidor y las experiencias deseadas, evaluando sus productos existentes y ofertas de servicios y supervisando su desempeño en el mercado, se apunta en el informe.
“Hay un largo camino por recorrer antes de que los ganadores se puedan dar a conocer. La transición a largo plazo hacia el video entregado por IP, permitirá que muchos jugadores se beneficien, pero la comprensión de las necesidades del consumidor y la forma de satisfacerlas será fundamental para cualquier estrategia exitosa”, aconsejó David Mercer, VP y analista principal.