El director general de la BCC, Tony Hall, reveló en detalle los planes para cerrar la brecha de financiamiento de £ 150 millones, creado por la “laguna iPlayer”. Según la BBC, el déficit ha surgido porque a medida que más personas utilizan BBC iPlayer, móviles y otras ofertas de TV catch-up online, la proporción de hogares que poseen un TV está cayendo, mientras se presenta un vacío legal que permite a los espectadores ver la TV catch-up sin licencia.

En julio, el broadcaster se comprometió a hacer todo lo posible para proteger a los programas y servicios, haciendo un mayor ahorro de las funciones de back office, recortando capas de gestión y reduciendo a niveles históricos la burocracia de la BBC.

El desafío a largo plazo que se presenta, es identificar un ahorro de £ 550 millones para 2021/22, por lo cual se establecerá planes generales para realizarlo en la primavera.

Los £ 150 millones en ahorros que se esperan realizar, están distribuidos según la emisora de la siguiente forma:

• £ 50 millones serán salvados mediante la disminución de divisiones y altos directivos, menos capas entre la parte superior e inferior de la organización y el recorte de 1.000 puestos para el 2017.  £ 25 millones provendrán de la reducción de back office y servicios de apoyo profesional, £ 10 millones de la reducción de las capas de gestión, en las áreas de contenido.  El resto provendrá de la fusión de las divisiones de tecnología y digital, y los cambios en los gastos, gestión de nóminas y otras áreas.
• £ 35 millones serán salvados del presupuesto de derechos deportivos de TV de la BBC. El cumplimiento de este objetivo de ahorro será difícil, especialmente teniendo en cuenta los altos niveles de inflación en el mercado. Por lo que, la compañía anticipa que esto dará lugar a la pérdida de algunos derechos y eventos existentes.
• Más allá del deporte, otros £ 12 millones vendrán del presupuesto de TV de la BBC. El drama será protegido, pero una serie de otros géneros se enfrentarán a recortes.
• £ 12 millones serán recortados de la BBC Online. Esto implicará la racionalización de las nuevas características, la innovación y el desarrollo a través de los servicios digitales de la BBC, y se centrará en aquellos con mayor impacto.
• £ 5 millones provendrán de Noticias. Esto incluirá ahorros de eficiencia de una revisión de las prácticas de trabajo, términos y condiciones, y las reducciones de ingresos comerciales o costo en BBC Monitoring (sujeto a la aprobación de la BBC Trust).
• £ 20 millones provendrán de contratos a largo plazo y otros costos, debido a los actuales niveles más bajos de inflación.
• Los restantes £ 16 millones se quitarán de áreas transversales, como ahorros en costos de distribución.

Según los datos brindados por la emisora una "parte significativa" de los ahorros que se anunciaron se espera que salga de los derechos deportivos, ya que el drama es la única parte de la producción televisiva de la BBC que será protegida, el resto de contenidos se enfrentará a los recortes de más de £ 10 millones.

"La BBC tiene y está haciendo todo lo posible para asegurarse de que el impacto en el público se reduzca al mínimo. Siempre que sea posible perseguimos ahorros mediante la creación de una BBC más simple, ágil. Pero los recortes a los presupuestos de los programas y servicios son inevitables. Ningún director general quiere anunciar el gasto reducido sobre los servicios que el amor del público. Esto es muy difícil, pero la situación financiera de la BBC significa que no hay alternativa", declaró Hall.

Los £ 150 millones que anunciaron es parte de los ahorros totales de £ 700 millones que la BBC debe encontrar debido a la tasa de licencia plana acordada con el gobierno británico en julio, y a la necesidad de financiar la transformación que la BBC debe emprender para el futuro.