Globo está cambiando su modelo de gestión en las áreas de entretenimiento en Brasil. El área, actualmente centralizada, pasa a ser orientada para el contenido. La nueva estructura es una apuesta de la compañía para "estimular aún más la innovación y la calidad", según lo informado oficialmente.

El nuevo modelo de la televisora abierta líder brasileña ha dejado en pie direcciones especializadas por género: Dramaturgia diaria, liderada por Silvio de Abreu; Dramaturgia Semanal, comandada por Guel Arraes; y Variedades, encabezada por Boninho (diarios y realities), y Ricardo Waddington (noches y fines de semana). También forman parte de la estructura las actuales direcciones de Producción, comandada por Eduardo Figueira; y Desarrollo Artístico, dirigida por Mónica Albuquerque.

"Es una transformación del modelo organizacional del Entretenimiento. Nosotros tenemos en Globo el compromiso con la evolución constante y, para eso, siempre estamos reviendo modelos y procesos para buscar aún más calidad y eficencia. Como nuestra principal vocación es contar historias, estamos colocando el contenido en primer plano, apoyado por nuestros talentos y por la enorme capacidad de producción del Projac", afirmó Carlos Henrique Schroder, director general de Globo. 

Desde 2008, el Entretenimiento de Globo es comandado por el director general Manoel Martins. Después de consolidar el centro de producción Projac la mayor productora de América Latina, y de los mayores del mundo, Martins, que completa 37 años de empresa, se presenta en el fin de año.

"La jubilación de Manoel planeada nos dio la oportunidad de repensar más profundamente la estructura del entretenimiento como un todo y prepararla para los desafíos que tenemos adelante. Manoel nos deja un gran legado: una producción eficiente y altamente calificada de 2.500 horas anuales de entretenmiento, cuya relevancia es reconocida y premiada en todo el mundo", resaltó el director general. 

"Con ese modelo, colocamos todo el talento y la capacidad de Globo al servicio del contenido, generando productos más enfocados en cada especialidad para nuestra audiencia".

El proceso de reestructuración apoyado por la consultora Strategy&, ex Booz & Company, tuvo inicio en  2013 y fue acompañado por Manoel Martins. Los foros de creación, implantados en el inicio de año, ya fueron parte del nuevo modeloy permanecen como una importante herramienta de gestión para la aprobación de nuevos proyectos, tendencias y desempeños. Ellos funcionarán ligados directamente a los líderes de los géneros de entretenimento.