La parte independiente de los L.A Screenings en el Century Plaza ha concluido. Ahora el contingente de compra de contenidos se mudó a los lotes de los estudios, comenzando con Paramount y NBCUni este sábado 21 (Técnicamente, los compradores que "se mudaron" fueron los latinos y algunos canadienses porque los de Europa recién habían llegado el día anterior).

          La parte independiente terminó oficialmente con una fiesta/presentación de Telefilms, la compañía internacional con base en Argentina, mientras que los screeners de los estudios se entretendrán esta semana en fiestas organizadas por Paramount y por mini-majors como Lionsgate y e-One.

          Paramount proyectó seis series (dos de CBS, una de The CW y tres coproducciones internacionales) en su ubicación habitual, el Paramount Theatre (pero esta vez lo que era una costumbre no sucedió: ningún talento se hizo presente en las mesas de compradores durante el almuerzo). NBCUni exhibió siete nuevas series, esta vez en Universal City Walk (y no en varios teatros en su lote). Y Warner Media le corrió el telón a ocho series en su tradicional Steven Ross Theatre, a partir de este lunes 23 (una de CBS y una de NBC, dos de The CW y cuatro de HBO).

          Disney no tuvo sus screenings generales tradicionales, pero tuvo uno particular para los principales compradores de televisión canadienses en su hotel a principios de semana y el 21 de mayo para los independientes (en su mayoría redes de TV paga). Para América Latina, se realizaron screenings limitados hacia el final de la semana en el hotel Century Plaza. A excepción de Canadá (la larga frontera que comparte con EEUU hace que las ventas de shows para broadcast sean necesarias para todos los estudios), la mayoría de los programas de televisión de Disney terminarán en sus propias plataformas de streaming.

          El lunes, NBCUni también organizó un almuerzo de prensa de la nueva temporada en un restaurante cerca de su estacionamiento, ya que a los medios de comunicación no se les permitió asistir a los screenings del grupo. Empero, algunos periodistas generalmente logran colarse registrándose como compradores con compradores acreditados dispuestos. Los estudios necesitaban prueba de vacunación, pero los representantes de NBCUni fueron un paso más allá al enviar kits de prueba Covid a casa (al menos a los periodistas).

          Como se predijo, los estudios hicieron sus respectivos screenings y vendieron menos series nuevas en comparación con la era previa al streaming, ya que la mayor parte irá directamente a alimentar sus plataformas DTC internacionales (aunque la atracción para los suscriptores potenciales es dudosa).

          Este tema fue central en un almuerzo de VideoAge en Beverly Hills, California, el viernes, con cuatro ejecutivos de televisión internacionales (tres de los cuales aparecen en la foto de arriba). La pregunta que se planteó fue si “el streaming será un Caballo de Troya para los estudios (al igual que la eliminación de Fin Syn lo fue para las redes)”. El consenso fue que el gigante de los medios de Social-Tech no se burlará de los estudios, y que la adquisición de MGM por parte de Amazon no es un caso de prueba. Sobre el futuro de Netflix, muchos señalaron que la pionera del streaming terminará siendo “la Polaroid del sector”, en el sentido de que creó una industria, pero que desde entonces viene siendo absorbida por otros servicios mejores.

          “El streaming ejerce una inmensa presión económica sobre los estudios debido a la feroz competencia para atraer y retener suscripciones. En lugar de ordenar contenido, medir su desempeño por la aceptación de la audiencia y mitigar los riesgos de los costos de producción de contenido nuevo con emisoras extranjeras a través de tarifas de licencia y acuerdos de producción, han abandonado su modelo económico tradicional por un escenario económico desconocido y tradicionalmente no probado apostando toda la casa en ¡streaming! Además, los estudios ahora se ven obligados a competir financiando y produciendo constantemente más contenido nuevo y asumiendo todos los costos mientras saquean el valor de sus bibliotecas de contenido, que son la base de su poder económico. La ironía es que los streamers como tales, aparte de la BBC, han olvidado el poder de los broadcasters”, dijo John Laing, de Rallye.