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Internacional
The Daily
Ene15,2021
Globo, el mayor generador de contenidos en portugués del mundo y el grupo internacional de distribución de contenidos con la mayor cantidad de creaciones ganadoras de los premios de mayor importancia a nivel global, dio inicio a su agenda 2021 el viernes 15 con la realización de su evento Upfront virtual New Globo, New Opportunities, donde varios integrantes de la plana mayor de la compañía explicaron a sus aliados de la industria, clientes, prensa y stakeholders, su nuevo concepto ‘Uma Só Globo’, estrategia comercial que integra bajo un mismo paraguas a Pay TV, TV abierta y streaming, y el impacto que esta estrategia tendrá en la oferta internacional de la empresa.
En el evento (disponible online hasta el 24 de enero en newglobo.com) también se mostraron las principales novedades para 2021 y un panorama general de la estrategia D2C de la empresa con Globoplay.
Paulo Marinho, director de Canais Globo, señaló que la inversión en tecnología a favor del contenido permitió que la compañía expanda nuevas fronteras. “Globo ya tenía casi todo para transformarse en la representante global de la forma típicamente brasileña de ver, vivir y retratar la realidad. Pero necesitábamos hacer algunos ajustes”.
El ejecutivo destacó que este proyecto es mucho más que la unión de todas las empresas de contenido del Grupo Globo bajo una única marca. “Estamos fusionando los canales de Pay TV, TV abierta y streaming en una sola cultura y a favor de una misma estrategia y resultados. Los valores contemporáneos y verdaderos son muy relevantes para nuestro público, que hoy tiene nuevas demandas. El trabajo para atender a este nuevo consumidor requirió de este cambio de mentalidad, que permitirá que nuestra empresa sea más digital y humana”.
Raphael Corrêa, director de Negocios Internacionales, afirmó que las nuevas orientaciones se traducen en impactos positivos en la oferta de contenido de la empresa para el mercado internacional: “Incluso con todos los desafíos que se impusieron en el 2020, nuestra capacidad productiva sigue impresionando. Específicamente para nuestro portfolio internacional, creemos que las directrices de que seamos ‘Uma Só Globo’ nos trae desafíos inmediatos y nos permite estar aún más en sintonía con las demandas de cada uno de nuestros aliados" destacó. Angela Colla, Head de Ventas Internacionales, agregó que el papel de la compañía es actuar como una verdadera aliada de negocios, con enfoque en el consumidor y el resultado.
En Brasil, en marzo de 2020, en el primer mes de la pandemia de Covid-19, Globo alcanzó la marca histórica de un alcance de más de 107,5 millones de personas por día. O sea, en un único día, la empresa logró comunicarse con 51% de la población del país. Fabia Juliasz, directora de Investigación, destaca que esto solamente fue posible gracias al seguimiento de las tendencias de la sociedad alrededor del mundo. “Con esto, Globo logra llevar a la pantalla aquello que se discute en el mundo fuera de ella”. Según la ejecutiva, Globo fundamenta el trabajo de la búsqueda de datos en tres pilares estratégicos: sintonía con la sociedad (práctica consolidada desde el 2013, que permite que la empresa investigue al público e identifique conversaciones o hechos que puedan evolucionar en tendencias), producciones de alta calidad e historias convincentes.
En cuanto a sus telenovelas, Amauri Soares, director del canal TV Globo, enfatizó que éstas han sido la base de la estrategia de la empresa durante 2020. “Contamos con cuatro slots diarios de telenovelas de TV Globo. Cuando la pandemia empezó, interrumpimos todas las operaciones de estudio, incluyendo la filmación de producciones. Debido al Covid-19, pasaron nueve meses sin nuevas telenovelas para transmitir. Nuestra solución inmediata fue reemplazar las nuevas producciones por otras de nuestro acervo. La curaduría bien estimada de estos productos fue la clave para el éxito de esta estrategia".
Globo abordó además los recientes movimientos que fortalecieron a Globoplay (plataforma de streaming con mayor crecimiento en Brasil) y la potencia de sus originales, al igual que el portfolio y su sintonía con las principales tendencias de comportamiento del mundo. Recientemente, la compañía alcanzó la cifra de 101,6 millones de usuarios registrados en todos sus productos D2C (Direct to Consumer). Erick Brêtas, director de Productos y Servicios Digitales, indicó que los contenidos que llevan la firma de Globoplay - los ‘Originales’ - son los destacados de la plataforma, pues encarnan la nueva filosofía de contenido del tiempo de los streaming. “Traen un nuevo lenguaje y dirección capaz de explorar emociones únicas sumadas al compromiso natural del contenido Globo. Podemos decir que los ‘Globoplay Originals’ preservan la misma calidad que consagró a Globo en el mercado de entretenimiento mundial, pero con algunos twists: la calidad por episodio aumenta; los plots son más intrincados; los personajes son más complejos”.
La compañía remarcó que entre los contenidos que más destacan en el portfolio internacional son los de la categoría factual y lifestyle (gastronomía, viajes, culinaria, entre otros), producido por tres de los principales canales de TV paga de Globo. También los contenidos de Gloob, canal de Pay TV de la empresa con enfoque en niños de 4 a 9 años, líder en audiencia en Brasil. Son programas que ya viajan a más de 100 países y conquistaron varios premios importantes como el Emmy Kids, Content Inovation, Banff Awards y Prix Jeunesse. Sin embargo, con la nueva estrategia, ganan aún más amplitud a partir de ahora.
A lo largo del evento, el grupo brasileño presentó algunos teasers de las principales novedades que formarán parte del catálogo internacional de 2021, como Corazón de Madre, Sálvese Quien Pueda, telenovelas que fueron un gran éxito en Brasil en 2020, además de la inédita Un Lugar al Sol. Y especialmente la muy esperada serie Verdades Secretas 2, cuya primera temporada fue vencedora del Emmy Internacional en 2016.
