Turner planea gastar US$ 100 millones en Bleacher Report durante los próximos tres años para reforzar y financiar el desarrollo del portal web especializado en deportes. La empresa adquirió el sitio por una suma de US$ 175 millones en 2012. 

Según reporte de The Wall Street Journal, la inversión estaría canalizada para la contratación de más personal y producción de videos originales, así como para la realización de contenido en formato de corta duración, diseñado exclusivamente para las redes sociales. De acuerdo con David Levy, presidente de la compañía de Time Warner, también hay intenciones de experimentar con contenido animado, así como con material editorial destinado a la unión del deporte con la cultura pop, sumando la participación de músicos de tendencia global y personalidades del mundo de la moda.

“Cuando lo compramos, era una marca. Realmente lo vimos como una marca. Turner necesitaba, de cierta forma, una medio para contenido deportivo”, comentó Levy. Desde entonces, se han redoblado los esfuerzos para renovar la imagen y la estrategia comunicacional de Bleacher Report a través de la contratación de periodistas deportivos como Howard Beck y publicitando la marca en transmisiones deportivas propias de Turner.

De acuerdo con Turner, el contenido en redes sociales del portal genera alrededor de 28 millones de interacciones en diferentes plataformas al mes. El contenido de video, por su parte, es visto por 60 millones de espectadores a la semana. The Wall Street Journal expuso que el sitio online de deportes generó alrededor de US$ 100 millones en ganancias por publicidad en el 2015.

El compromiso financiero del grupo con Bleacher Report, es una de las últimas movidas empresariales que ha realizado en los últimos meses. La semana pasada, CNN, anunció que invertirá US$ 20 millones en su producción digital este año. Por su parte, Time Warner desembolsará más dinero para el desarrollo del portal web de noticias de tecnología y cultura pop, Mashable.

“Mientras la televisión intenta parecer más como contenido digital y viceversa, ambos comienzan a tener un punto de convergencia. Creemos que las compañías de medios de presencia televisiva tienen una ventaja competitiva debido a nuestra capacidad para la promoción mutua de nuestro contenido premium”, comentó Levy.