NewMedia
A.Latina
Omar Méndez (desde Buenos Aires)
Dic12,2017
Internet y el extraordinario progreso de la tecnología han impactado el mundo. Lo han vuelto más apasionante y lleno de oportunidades. En los negocios, por ejemplo, cotidianamente hay muestras innovadoras, reestructuraciones de viejos modelos, incursiones por espacios desconocidos e invasiones en áreas que en otros tiempos estaban lejos del radar de prioridades.
En la industria de la televisión, un ejemplo de hambre competitivo y de incansable buscador de oportunidades lo aporta Turner, una compañía que ha tenido un éxito de proporciones en su negocio básico, la creación y operación de canales de TV paga. Desde hace años, el gigante nacido en Atlanta tiene un activo laboratorio que indaga en desarrollos digitales y sorprende con desarrollos innovadores.
Este lunes 11, en Buenos Aires, en donde está su base internacional más grande, Turner anunció el inicio de operaciones de Gloud, un desarrollo directo al consumidor, con el que le planta cara a players de videogame. Desafía, nada más y nada menos, a todo un mercado multimillonario en el que abundan los jugadores poderosos, curtidos y de gran experiencia. La historia arrancó este martes en Argentina, y se extenderá a Chile en pocas semanas más. La etapa siguiente es el resto de América Latina. La expectativa no se detiene allí: en el horizonte hay también un desarrollo global.
¿Qué vio Turner allí y qué no vieron las empresas naturales del negocio?
En la presentación de la novedad, Felipe De Stefani, gerente general de Turner International Argentina y vicepresidente sénior de Ventas Publicitarias Panregionales e Innovación en Turner Latin America, no se anduvo con vueltas para explicar qué motivó esta incursión.
“Gloud representa la disrupción al modelo convencional de videojuegos por medio de consolas o PC. El mercado de videojuegos en el mundo es un mercado de casi US$ 100.000 millones, prácticamente igual en tamaño al de la TV paga. Lo que vimos nosotros y detectamos es que en América Latina, solamente hay 4% de penetración de este mercado. Estoy hablando de una experiencia de videojuego sofisticada de PC o de consola: solamente un 4% se juega en Latinoamérica; eso representa del total únicamente US$ 4.000 millones”.
Esas cifras dispararon la idea.
“Nos preguntamos por qué esto era así. ¿Por qué solamente juega una porción de la población y no existe un mercado masivo? Los que tienen hoy una experiencia de juego de este tipo, de consola o de PC, pertenecen a familias de altos ingresos o son gamers dedicados. No hay otro tipo de gente que juegue a este tipo de juegos. Son jugadores que deben invertir aproximadamente US$ 1000 para comenzar a jugar con una experiencia de buena calidad, lo cual incluye la compra de una consola o PC con alta capacidad de procesamiento, más un catálogo inicial de juegos online o en CDs. Este monto deja afuera a muchos usuarios potenciales de videojuegos, por su alta barrera económica de entrada”.
Detectada la oportunidad, el desafío siguiente fue encontrar la forma de abrir la experiencia a miles y miles de usuarios limitados en recursos.
“La pregunta que nos hicimos a continuación fue ¿Es posible masificar una experiencia así? Lo que había que conseguir en primer lugar era hacer innecesario el hardware, que no sea imprescindible la consola o la PC. Y encontramos que tenemos la tecnología, lo que permite que toda la capacidad de procesamiento que antes se llevaba a cabo en la PC o en la consola, hoy pase a la nube y que el usuario pueda jugar sin latencia una experiencia de videojuego sofisticada donde básicamente lo que recibe en su aparato, ya sea la PC o en su Smart TV que no necesita de mucha memoria, es un stream de video que va y vuelve a la nube sin latencia por la cercanía que le estamos poniendo en cada mercado”.
De Stefani llega al punto de su primera frase: la creación de un modelo que rompe bruscamente con lo conocido hasta ahora y que le da a Gloud porte de producto iniciático.
“Esto representa decididamente la disrupción al modelo de consola o de PC. Hoy para tener una experiencia de juego sofisticada hay que gastar alrededor de unos US$ 1.000 en América Latina. En EEUU hay que gastar menos de la mitad, con el agregado de que en América Latina se gana mucho menos que en EEUU, con lo cual la barrera de entrada es muy fuerte. Nosotros lo que queremos hacer es democratizar el mercado de videojuegos. Lo que estamos planteando es una disrupción no sólo en sentido tecnológico sino también en el económico: planteamos que haya más gente, más familias que puedan tener una experiencia de videojuegos como la que hoy pueden tener solamente familias de altos ingresos. Esto para la familia es una suscripción mensual, funcionando igual como lo hace Netflix, pero teniendo muchas más horas disponibles, porque un juego puede durar 40 horas, puede durar tres semanas, puede durar todo lo que alguien quiera jugar. Le estamos dando no un juego sino más de 50 para empezar y sin la necesidad de invertir en hardware”.
El costo de inicio para el cliente en Argentina lo adelantó el propio De Stefani: ronda los US$ 13 por mes en este lanzamiento. Con una conexión estable de 8 Mbps o más, Gloud promete juegos a 720p y 30 FPS, con todas las opciones gráficas al máximo, sin importar la placa de video de cada computadora. La plataforma permite guardar las partidas en la nube para continuarlas desde cualquier computadora, jugar con amigos localmente y crear distintos perfiles, entre otras posibilidades. Todo el proceso del juego se hace en servidores que tiene Gloud en la nube, devolviendo una experiencia en tiempo real.
Por sus características, los suscriptores no sólo tendrán la posibilidad de jugar desde cualquier equipo, sino también utilizando cualquier lugar con una conexión a Internet. Los usuarios tendrán que descargar una pequeña aplicación de Windows o Mac, abrir la app, loguearse y acceder al contenido.
Entre los principales títulos del catálogo en este inicio sobresalen Mad Max, Batman Arkham City, Tomb Raider, Metro 2033 redux, LEGO Harry Potter, Saints Row IV, GRID Autosport, SuperHOT, Dead Island, Dirt Rally y Sleeping Dogs.
También en el evento de presentación, Aksel van der Wal, vicepresidente ejecutivo del área Digital Ventures & Innovations de Turner International, destacó las características del producto.
“En Turner, nuestro enfoque es colocar a los fans al centro de todo lo que hacemos, y Gloud logra precisamente eso. Es un servicio innovador en línea con nuestra misión en DV&I de desarrollar productos y servicios novedosos e innovadores que impulsan a Turner hacia adelante. Estamos en una era de gran relacionamiento y cercanía con el consumidor, y con Gloud se ofrece a los fans fácil acceso a contenido gaming de calidad, cuando y donde la quieran”.
Lionel Zajdweber, director de Gaming & Innovation, Digital Ventures & Innovation de Turner Internacional, califica a la creación como un modelo a abrazarse en la industria de los videojuegos.
“Creemos que cloud gaming es el futuro de cómo consumir videojuegos. La gente ya no almacena más contenido en sus dispositivos, sino que todo está en la nube, se consume por streaming y se puede acceder a todo el contenido que el usuario quiera on demand. Históricamente los usuarios necesitaban tener el poder de procesamiento frente suyo (la consola o la computadora gamer), con GLOUD ese poder para entregar una experiencia de juego high-end pasa a la nube y los juegos se consumen vía streaming. En el futuro, los desarrolladores podrán crear experiencias hasta ahora inéditas, al romper la barrera de procesamiento que tienen las personas en sus hogares”.
