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The Daily
Mar9,2017
La industria de los medios está experimentando una transformación digital masiva. Esto crea un entorno complejo y volátil para las empresas de medios y la transformación afectará significativamente los flujos de valor en el futuro. Las empresas de medios tradicionales tendrán que tomar decisiones de cartera (difíciles) a medida que avanza la digitalización de la industria. Lo remarca la consultora Arthur D. Little (ADL) pero el juicio bien lo pueden suscribir la mayoría de los observadores del negocio de los medios de comunicación a nivel mundial. La reconversión a digital de las compañías tradicionales ha dejado de ser una alternativa para convertirse en una necesidad vital. El que lo haga más rápido, más chances de sobrevida tendrá en un ambiente de competencia sin precedentes.
En su más reciente previsión para los próximos cinco años de los flujos financieros dentro del mercado de medios global, ADL subraya una vez más que los mercados seguirán presenciando una “carrera” hacia la consolidación y la integración vertical entre empresas de medios tradicionales, ya que el gasto de consumidor y los ingresos de publicidad en el escenario offline se estancan mientras el gasto del consumidor y la publicidad en el espacio online crecen.
En “Consolidar, Diversificar o Desaparecer”, la Practica de TIME (Tecnología, Información, Medios y Electrónica) de ADL, analiza cómo los mercados de distintas partes del mundo han reaccionado a la transformación digital acontecida en la industria de los medios.
Las empresas estadounidenses han disfrutado históricamente de mayor rentabilidad y crecimiento de ingresos que las europeas debido a la mayor inversión en video. Empero, para compensar el declive de las noticias tradicionales y de la impresión, muchas empresas europeas se han diversificado agresivamente hacia segmentos online. Para algunas, los ingresos online ahora representan el 50% de sus ingresos totales. A mediano plazo, ADL prevé un mayor crecimiento de ingresos para gran parte de las empresas europeas comparado con las estadounidenses.
Una de las tendencias principales que impulsa la digitalización de la industria es la aparición del consumidor ´híperconectado´, que se decanta por el acceso a contenido como servicio a través de múltiples pantallas. Estos consumidores muchas veces son también productores, editores y agregadores de contenido a través de plataformas como YouTube e Instagram. El aumento del uso de medios online ha permitido a las empresas analizar el comportamiento del consumidor y producir contenido y publicidad más enfocadas, y más rentables. ADL prevé que el targeting personalizado empezara a penetrar también la cadena de valor de la publicidad offline.
Sin embargo, el informe también identifica retos para las empresas que buscan diversificarse en los medios online. Algunos líderes entrantes como Netflix y Spotify ya ocupan las posiciones de referencia en el mercado de streaming de video y música. Los propietarios y productores de contenido gozan también de una posición sólida. El encarecimiento de los contenidos premium debido al incremento de la competencia, los convierte en atractivos objetivos de adquisición.
“Con la expansión del mercado digital, las empresas tradicionales tienen la oportunidad de redefinirse como creadores, agregadores y distribuidores de contenido. Sin embargo, las empresas que no logren diversificarse lo suficientemente rápido se enfrentaran a desventajas competitivas a largo plazo", comentó Clemens Schwaiger, director global de Medios en la Práctica de TIME de Arthur D. Little.
