Desdoblamiento de producciones propias a plataformas digitales, producción de contenido específico para audiencias nativas digitales, alianzas estratégicas, y soporte tecnológico de clase mundial. Hacía allí va Televisa, en el objetivo de ampliar su liderazgo mundial en la producción y distribución de contenidos de habla hispana a todas las plataformas actuales y futuras. Es decir, extender esa supremacía, reconocida por el mercado, al campo digital, en donde tiene un desafío superlativo. 

Los objetivos, es decir los intereses prioritarios para el conglomerado, fueron explicitados por José Bastón, presidente de Televisión y Contenidos de Grupo Televisa, en su exposición de este miércoles 13 en el evento IAB Conecta 2014. 

El reconocimiento de propósitos, que definió como "los cuatro pilares", no fue lo único desvelado por un ejecutivo que tiene una posición clave en el trazado de las estrategias de la compañía. En su presentación, hay varios puntos relevantes, que bien vale citar.

– Desde que iniciamos en la industria digital hace más de 14 años, nos hemos esforzado por entender los hábitos cambiantes de las nuevas generaciones de usuarios, y producto de ese interés, es que desde hace tres años Televisa haya iniciado un profundo proceso de transformación en su manera de pensar el mundo digital. Nuestros esfuerzos digitales, pasaron de ser una simple unidad de negocio a convertirse en el ADN intrínseco de nuestra producción de contenidos.
 
– Televisa ha integrado todos sus esfuerzos digitales a los procesos de producción desde una lógica de multiventana e interactividad. La plataforma online se volvió parte esencial de nuestra infraestructura tecnológica, para adoptar una nueva televisión más completa, enriquecida por contenidos paralelos y contenidos específicos creados para el usuario de las nuevas plataformas digitales.
 
– En nuestra actual estrategia, hemos definido un ecosistema digital con cuatro verticales básicos ligados a la producción de contenidos exclusivos: televisadeportes.com, noticierostelevisa.com, televisión y entretenimiento. También estamos integrando propiedades de los canales de televisión y de paga a nichos específicos como la música, el cine, la radio, y la producción cinematográfica y editorial.
 
– Los esfuerzos digitales de Televisa tienen cinco denominadores comunes: están ligados a los contenidos exclusivos, tienen un alto potencial comercial, nacen con una lógica multiventana, ven la interactividad como una oportunidad de adecuar contenidos, e incrementan el engagement con las marcas.

– Cuando surgieron las redes sociales, nos preocupaba la posibilidad de que las conversaciones en esos nuevos espacios ocurrieran fuera del mundo de los contenidos y lejos del modelo publicitario. Pero la experiencia ha comprobado que no es así, y hoy es claro que los contenidos profesionales son uno de los principales detonadores de conversación en redes.
 
– Hace tiempo el desdoblamiento a digital se limitaba a retransmitir en digital el mismo contenido de la televisión, y hoy ya hemos aprendido a producir contenidos específicos que se complementa en las diferentes pantallas. Nuestros escritores, de origen, imaginan y desarrollan sus historias pensando en un enfoque multipantallas.
 
– Un claro ejemplo del desdoblamiento digital que Televisa está dando a sus contenidos se puede apreciar en las telenovelas. Las telenovelas de Televisa son contenidos originales y exclusivos y son propiedades que Televisa está desdoblando de múltiples maneras y hoy son la propiedad principal de televisa.com y de todas nuestras plataformas digitales. Estamos apostando  toda nuestra energía y recursos para que la telenovela, que es nuestro diferenciador por excelencia, sea digital y que todo el mundo lo pueda consumir en cualquier pantalla y en cualquier lugar.
 
– Otro gran esfuerzo en el desdoblamiento digital que está realizando Televisa, es el que se desarrolló durante el pasado Mundial de futbol, en el que Televisa Deportes fue el broadcaster oficial para México. En el Mundial de Brasil, las transmisiones en vivo que hizo Televisa para dispositivos digitales fueron un éxito rotundo, al grado de convertirse en la segunda opción después de la pantalla de televisión abierta.
Esta experiencia nos aportó dos grandes aprendizajes: vivimos un primer mundial verdaderamente digital, y segundo, confirmamos que las distintas plataformas complementan a la televisión, pero no la sustituyen. De hecho, la audiencia de televisión entre Sudáfrica 2010 y Brasil tuvo un incremento, al igual que las plataformas digitales, lo que demuestra que la gente consume más contenidos en varias plataformas de forma simultánea. 

–Televisa cuenta ya con importantes avances en la producción de contenidos específicos para audiencias nativas digitales, donde lo digital se convierte en la primera pantalla y de ahí deriva para otras plataformas. Con ese enfoque, en 2014 realizamos un cambio completo en Canal 5 para insertarlo en el mundo de la social tv. Para ello, creamos la barra PM —producción propia pensada para plataformas digitales y de ahí para el primetime del canal— que constituye hoy la apuesta más agresiva de Televisa en producción transmedia.
 
–El soporte tecnológico es otro de los pilares fundamentales de la estrategia digital de Televisa, y en éste se trabaja en dos vertientes. Por un lado, nos preocupamos por mantener un excelente funcionamiento en todas nuestras plataformas y por otro dedicamos gran parte de nuestros esfuerzos al área de “Lab”, que, como indica su nombre, es un laboratorio de innovación para crear nuevos contenidos digitales y expandir nuestro negocio a través de alianzas.
 
–Sabemos que nuestra fuerza está en la creación de contenidos y en el talento en pantalla y, desde ese  horizonte, Televisa está realizando un sostenido esfuerzo por establecer alianzas con grandes jugadores nativos del mundo digital y de la industria creativa. En ese esfuerzo, se inscribe la importante alianza que Televisa ha suscrito con la empresa Mitú, que es uno de los jugadores más importantes del video digital en habla hispana  en EU y Latinoamérica.