Streaming
EEUU
The Daily
Abr18,2015

Netflix ha dado a conocer su informe de ingresos del primer cuatrimestre del 2015, resaltando que ha rebasado los 60 millones de suscriptores, teniendo 40 millones de ellos solo en EEUU.
En una carta a los accionistas el CEO de Netflix, Reed Hastings, informó que hubo unas 10.000 horas de transmisiones de video de los abonados durante el período; evidenciando que “los consumidores de todo el mundo están adoptando la revolución de la TV en internet.
Durante el trimestre se añadieron 4.9 millones de suscriptores, superando su pronóstico de 4,1 millones. En comparación, en el Q1 2014 se sumaron 4 millones. Del total de abonados nuevos, 2,3 millones fueron de EEUU; mientras que se agregaron más suscriptores a nivel internacional, unos 2,6 millones.
El crecimiento acelerado es atribuido a su impulso en la inversión en contenido original como House of Cards y a otras series incluyendo Unbreakable Kimmy Schmidt y Daredevil de Marvel.
Hastings dijo que era previsible dado estos números el ver más gastos de marketing centrados en contenido original; como también que “a partir de Q2 tenemos la intención de trasladar parte de nuestro presupuesto de marketing de EEUU, para mercados internacionales y así aprovechar las oportunidades sustanciales de crecimiento disponibles”.
El segmento internacional fue impulsado por un fuerte incremento en más de 50 países, así como un productivo lanzamiento en Australia y Nueva Zelanda, que sumó unos 8 millones de hogares de banda ancha.
Muchos ven a Netflix, que es el principal servicio de video suscripción premium en internet, como un competidor directo de HBO, el rey del servicio de suscripción premium de TV lineal. Hastings comentó al respecto: "Como hemos dicho en el pasado, Netflix y HBO no son sustitutos de uno al otro, dado diferencias de contenido. Creemos que ambos seguirán siendo exitosos en el mercado, como lo demuestra el hecho de que HBO ha seguido creciendo a nivel mundial y nacional, y como hemos crecido rápidamente en los últimos 5 años".





