Los medios tradicionales, de cualquier porte, saben que no hay otro puerto para la sobrevida que el digital. Hay que ir allí, cueste lo que cueste. Por ejemplo, Time Inc., la editorial de marcas reconocidas globalmente -inicialmente solo papel- como la propia revista Time, People, Fortune, Money, InStyle, Sport Illustrated, entre otras más de 70, está recurriendo cada vez más a internet para distribuir su creciente cantidad de material de video y programas de televisión, parte de un plan para contrarrestar los rápidos declives de los ingresos por publicidad impresa, según lo expone un reporte de Reuters, de la periodista Sheila Dang.

La decisión demuestra que incluso las mayores editoriales tradicionales ya no pueden ignorar el poder del video para atraer a los espectadores más jóvenes, y que Facebook y Netflix son las vías dominantes para llegar a ellos, apunta el artículo de la agencia de noticias.

Time está lanzando un nuevo programa de cocina en vivo llamado Homemade vs. Internet el domingo en el servicio de video Facebook Watch, como aseguró David Flumenbaum, director ejecutivo de video digital del grupo de medios. También ha firmado acuerdos para proveer su programación de televisión más larga a los servicios de streaming, como Netflix y DirecTV Now, así como a las emisoras tradicionales PBS y Oprah Winfrey Network, apuntó Ian Orefice, jefe de Programación del grupo editorial.

La compañía tendría planes de producir alrededor de 40 horas de programación de televisión este año para ser licenciada a 12 redes de televisión abierta, canales de TV paga y servicios digitales, una distribución nada despreciable si se tiene en cuenta que arrancó con sólo cinco horas de programación en 2014.

Time, separada de Time Warner en junio de 2014, no tiene muchas opciones para tratar de diversificar los ingresos. A principios de este mes, la empresa reconoció una caída de sus ingresos de 10 por ciento, baja directamente relacionada a las disminuciones de los ingresos publicitarios y a la baja de la circulación.

Golpeada por la competencia de la web, las acciones del grupo se negocian alrededor de la mitad del pico alcanzado en 2015, de más de US$ 25. La compañía anunció un programa de transformación en este agosto, que incluía más inversión en video y contenido de marca, según Reuters.

Conde Nast, uno de sus mayores competidores en la industria de las revistas, cuenta con ventajas. La editorial se anticipó y fundó una división de entretenimiento en 2011 para producir video para Netflix y canales como Investigation Discovery, utilizando el contenido de algunas de sus marcas ícono, como Vogue y Vanity Fair.

PROYECTOS

Time tiene cerca de 75 proyectos de televisión de larga duración en desarrollo, un aumento notorio con respecto al año pasado, que incluye un documental deportivo y un documental de larga duración, adelantó Orefice a Reuters.

La compañía se ha negado a comentar cuánto dinero piensa recoger con su contenido de video. En la necesidad de sumar contenido de video original en su plataforma, Facebook estaría pagando entre US$ 10.000 y 35.000 por programas más cortos, de entre cinco y 10 minutos, aseguraron algunas fuentes a Reuters en mayo pasado.

La incursión de Time en el audiovisual ya tiene algunos sucesos en la televisión. La segunda parte de su documental sobre la princesa Diana, emitido por ABC, terminó en el Top25 de los programas más vistos de la semana que terminó el 13 de agosto, según datos de Nielsen. Orefice también ha destacado que la audiencia de video de Time ha aumentado cada trimestre durante los últimos 10 trimestres.

El ímpetu del grupo en el negocio de la televisión, según algunos analistas, no logrará acelerar réditos. Incluso, con un crecimiento en la audiencia, tomará tiempo en que tengan impacto en las ganancias de Time, dijo Douglas Arthur, analista de Huber Research Partners. "Financieramente, no veo la luz del día hasta 2019 o 2020", agregó.